在企业管理中，“加减法”是一种常见的策略思维。所谓“加”，是指企业在发展过程中需要不断投入资源以拓展业务范围，增强竞争力；而“减”，则是指在资源有限的情况下，必须精简冗余环节，优化内部结构。两者看似对立，实则相辅相成。
一家成功的企业往往能够在“加减法”之间找到平衡点。例如，通过增加研发投入提升产品品质的同时，减少不必要的管理成本，从而实现效率的最大化。这种平衡不仅体现在财务层面，更贯穿于战略规划与执行的全过程。对于初创公司而言，加法是扩张的基础，减法则意味着聚焦核心业务；而对于成熟企业来说，加法用于创新突破，减法则成为维持稳健运营的关键。
因此，企业应根据自身发展阶段灵活运用“加减法”，既要敢于投入资源开拓未来，也要善于取舍避免浪费，最终实现可持续增长。